El boletín sobre teoría de las restricciones es una publicación mensual del Instituto Goldratt para Argentina y la empresa CIMATIC.
Se distribuye en forma gratuita a través de Internet a más de 1.400 lectores del ámbito industrial en Latino América y España. No contiene avisos comerciales.
Está orientado a difundir las ideas y experiencias de la Teoría de las Restricciones, la Nueva Filosofía Administrativa que está revolucionando la administración de las empresas industriales y de servicios en todo el mundo.
Su objetivo es ayudar a las empresas y organizaciones a alcanzar "LA META" para la cual fueron creadas.

A continuación se puede ver una lista de los boletines emitidos hasta el momento, junto con una breve descripción de su nota central:

Boletín 14 - Diciembre 2001
Toma de desiciones gerenciales usando TOC (3ra parte)
En la tercera edición de esta nota, veremos qué es lo que pasa al modificar levemente el proceso productivo de la fábrica. Comenzamos a aprovechar mejor los recursos no restrictivos.

Boletín 13 - Noviembre 2001
Toma de decisiones gerenciales usando TOC (2da parte)
En esta segunda edición de la nota, veremos cuál es verdaderamente la maxima utilidad de nuestra empresa de ejemplo, así comoel metodo correcto para calcularla.

Boletín 12 - Octubre 2001
Toma de decisiones gerenciales usando TOC (1ra parte)
En esta nota, veremos los problemas clásicos del Sistema Cartesiano, utilizado en la mayoría de las empresas, con ejemplos prácticos y claros. ¿Cuál es la utilidad neta máxima que se puede obtener en una empresa?

Boletín 11 - Septiembre 2001
Gestionando las operaciones de una empresa (parte 5)
En esta entrega, la última de la serie, veremos como elevar las restricciones del sistema. Además, la clasificación de los sistemas productivos en sus cuatro configuraciones: A, V, I y T.

Boletín 10 - Julio 2001
Gestionando las operaciones de una empresa (parte 4)
En esta nueva entrega de la serie veremos como explotar nuestras restricciones, como subordinar la empresa a éstas, y los conceptos de ROPE y BUFFER.

Boletín 9 - Junio 2001
Gestionando las operaciones de una empresa (parte 3)
En esta entrega de la serie veremos qué tipos de restricciones hay y como identificarlas.

Boletín 8 - Mayo 2001
Gestionando las operaciones de una empresa (parte 2)
En esta entrega veremos cuales son los principales indicadores para medir el desempeño de nuestra empresa.

Boletín 7 - Abril 2001
Gestionando las operaciones de una empresa (parte 1)
El objetivo de esta serie de notas es mostrar cómo gestionar las Operaciones de una organización mediante la Teoría de las Restricciones (TOC).

Boletín 6 - Marzo 2001
El proceso de focalización (parte 3)
Terminamos la nota El proceso de Focalización, empezada en el número 4, explicando los pasos 4 y 5 para aplicar teoría de las restricciones.

Boletín 5 - Febrero 2001
El proceso de focalización (parte 2)
En esta entrega de El proceso de Focalización continuamos con la nota de la edición anterior, y vemos cuales son los pasos 2 y 3 y como implementarlos.

Boletín 4 - Enero 2001
El proceso de focalización
¿Cómo gestionar una organización según el Pensamiento Sistémico?.
TOC propone un proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora. Este proceso es conocido como ""El Proceso de Focalización"" y consta de 5 pasos, cada uno de los cuales merece especial atención.

Boletín 3 - Diciembre 2000
La asignatura pendiente en las organizaciones
¿Cuál es "La Meta" de las empresas comerciales, con que fin han sido creadas, para ganar dinero.... o ahorrarlo ?
Solemos partir de la suposición de que el máximo rendimiento de una empresa se obtiene cuando todos sus recursos funcionan al máximo. ¿Es esto cierto, o como el sentido común indica son solo unos pocos recursos (sus restricciones) los que impiden que la empresa gane más dinero ?

Boletín 2 - Noviembre 2000
Nacimiento y evolución de la Teoría de las Restricciones
Cuál es el origen de TOC, como se desarrolló y difundió.
Breve historia de TOC y del Dr. Eli Goldratt, desde sus orígenes en una pequeña empresa familiar hasta el Instituto Goldratt de hoy en día y su aplicación en miles de empresas y organizaciones en todo el mundo.

Boletín 1 - Octubre 2000
Qué es la Teoría de las Restricciones (TOC)
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen solo unas pocas restricciones que le impiden ganar mas dinero.
Como identificarlas y obtener de ellas el máximo provecho. Los 5 pasos para enfocar, las empresas más importantes que usan TOC y los resultados que han obtenido.