¿Desea aprender más sobre la Teoría de las Restricciones?
En los siguientes artículos encontrará información sobre los orígenes, evolución y actualidad de TOC.

Teoría de las Restricciones y Drum-Buffer-Rope
En este artículo usted encontrará información sobre los principios fundamentales de la Teoría de las Restricciones, así como tambien del sistema de administración DBR (Drum-Buffer-Rope).

Administración de la Cadena de Suministro
Como controlar las cadenas de suministro utilizando DBR y TOC.

Qué es la Teoría de las Restricciones (TOC)
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen solo unas pocas restricciones que le impiden ganar mas dinero.
Como identificarlas y obtener de ellas el máximo provecho. Los 5 pasos para enfocar, las empresas más importantes que usan TOC y los resultados que han obtenido.

Nacimiento y evolución de la Teoría de las Restricciones
Cuál es el origen de TOC, como se desarrolló y difundió.
Breve historia de TOC y del Dr. Eli Goldratt, desde sus orígenes en una pequeña empresa familiar hasta el Instituto Goldratt de hoy en día y su aplicación en miles de empresas y organizaciones en todo el mundo.

La asignatura pendiente en las organizaciones
¿Cuál es "La Meta" de las empresas comerciales, con que fin han sido creadas, para ganar dinero.... o ahorrarlo ?
Solemos partir de la suposición de que el máximo rendimiento de una empresa se obtiene cuando todos sus recursos funcionan al máximo. ¿Es esto cierto, o como el sentido común indica son solo unos pocos recursos (sus restricciones) los que impiden que la empresa gane más dinero ?

El proceso de focalización
¿Cómo gestionar una organización según el Pensamiento Sistémico?.
TOC propone un proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora. Este proceso es conocido como "El Proceso de Focalización" y consta de 5 pasos, cada uno de los cuales merece especial atención.